6月25日，四川省供销投资集团(以下简称“供投集团”)在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动调研结束的第二天，庚即召开下属一级企业二季度财务工作会议，听取下属一级企业1-5月经济运行情况汇报，预测1-6月经济指标，研究扭亏增盈工作举措。省社总会计师、供投集团副董事长郭云主持会议并就扭亏增盈工作提出要求。省社监事会副主任、供投集团监事会主席彭刚，供投集团副总裁杨晓梅出席会议并讲话。省社社资委成员处室负责人、供投集团下属一级企业财务总监、财务负责人、负责报表工作的财务人员参加会议。

杨晓梅指出：1-5月运行的财务数据表明，下属一级企业盈利能力弱化，运行成本高居不下且继续上升，经营亏损加剧，在社属企业内部法人治理机构和治理机制不健全(老问题未解决，新问题层出不穷，企业运行不畅)、外部经营环境压力持续加大的情况下，省级社属企业经营形式十分严峻，都将面临生存考验，年初省社党组部署的“两个优化”成效还未显现。下属一级企业要加强财务基础工作，提升财务报表质量，强调财务核算纪律，确保财务数据全面、真实、及时性。

彭刚对抓好下步工作提出四点要求：一是要认清形势，增加紧迫感，加强风险防控意识;二是要切实加强预算管理，不断强化内部控制;三是要持续深入推进省社关于调整优化经营布局和管理层级的决策部署;四是企业监事会要履职尽责，抓好对资金的监督，对亏损企业的监督，对决策的监督，为企业改革发展保驾护航。

郭云就抓好扭亏增盈工作提出五点要求。一是要把推动省社关于调整优化省级社有企业经营布局和管理层级的决策部署在供投集团落实落地落细作为当前和今后一个时期的中心工作来抓。要进一步健全完善管控体制机制，推动省社、供投集团及下属一级企业之间形成管控有度、机制灵活、经营规范的运行机制。要认真审视对待扭亏无望的僵尸企业，做好关停并转工作。二是推动直属企业高质量发展的关键是实现转型。要改变传统的“一买一卖”商业模式，结合供销社综合改革，特别是基层组织夯实发展，整合系统优势资源，布控终端消费，推进合作联合;促进创新模式落地见效，要充分利用供销社金字招牌，引入社会资本共同参与实施乡村振兴战略，推动项目(资本)运作、管控风险、产业孵化、有效退出;规范推进混改，尽快制定办法，通过多元产权、优化薪酬分配等措施激活经营机制。三是建规立制，强管立威，规范经营管理行为，强化以财务管理为核心的内控制度建设。加强审计监督和监事会监督，使监督形成合力，长出牙齿，努力在较短时间内改善供投集团营商环境和管理生态。四是全力推进社有资本经营预算和负面清单制度，聚焦经营、强化管理、控制风险，改善单纯项目投资的方式。五是要采取切实有效措施开源节流，降本增效，确保实现上半年时间过半任务过半，下半年全面扭亏增盈。